怎样做好现场管理，标准是什么？

现（xiàn）场（chǎng）人员（yuán）：包（bāo）括主管、生产员工、搬（bān）运（yùn）工（gōng）等一切存（cún）在的（de）人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态（tài）度（dù），对产品的质量的理解就不一样。那么，作为（wéi）领导就（jiù）需要了解他的（de）员工，不能用（yòng）同样的方法（fǎ）领导所有（yǒu）人，在公平（píng）的（de）前提下要（yào）区（qū）别对待，是他们人尽（jìn）其才，发掘性（xìng）格特（tè）点的优势（shì），削弱性格特点的（de）劣势（shì），要（yào）善于用人。

生产设备：生产（chǎn）中，设备（bèi）的运作是（shì）否正（zhèng）常，工具（jù）的好坏（huài）是影响生产进度，产品质量的又一（yī）因素。好的设（shè）备管理，能提高生产效（xiào）率，提（tí）高生产（chǎn）质（zhì）量。

物料（liào）：半成品、配件（jiàn）、原料等产品用料。现在（zài）的工（gōng）业产品（pǐn）生产（chǎn），分工细化，一般都有几种几十种配件或是几（jǐ）个部（bù）门同时运（yùn）作。不论（lùn）你在哪个部门，工作的结果都会影响（xiǎng）到其他部门的（de）生产运作。所以在生产（chǎn）管理的工作里（lǐ）面，必须密切注意前工序送来的半成品，好（hǎo）的管理者是一个能（néng）纵观全局的人。

法则：只（zhī）生产过程中所需要遵循的生（shēng）产规章制度（dù）。严格按照（zhào）规章（zhāng）作业，是保证产品质量和生产进度的一（yī）个（gè）条件（jiàn）。

环（huán）境：环境也（yě）会影响产品的质量。环境可（kě）直（zhí）接影响到（dào）安全生产，也（yě）是创造优质（zhì）产品的前提（tí）。作为一名生产车（chē）间管（guǎn）理者，应结（jié）合“整理、整（zhěng）顿、清扫、清洁（jié）、素养（yǎng）” 的管理思想，以现（xiàn）场管理为出发点（diǎn），通过开展自查与互（hù）查的方式（shì），结合（hé）车间（jiān）实（shí）际制定相应细则（zé）。车间各种用品（pǐn）、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车（chē）间管（guǎn）理者应鼓励员（yuán）工积极参加“合理化建议”活（huó）动（dòng），发现（xiàn）、探索各类提高（gāo）现场管理的有效建议，并对相（xiàng）关建（jiàn）议进（jìn）行分（fèn）析，完（wán）善，付（fù）诸实施，以达到不断进步的目的（de）。

相关问（wèn）答：

1.现场管理的重要（yào）性是（shì）什么（me）？

善企业（yè）生产运营绩效的关键在于（yú）现场。对于任（rèn）何一个欲在（zài）未来竞争中成为世（shì）界一（yī）流的（de）生产型企业来说，“重视现（xiàn）场”应成为（wéi）企业及所有员工的共识。

2.现场管理的主要核心内容是（shì）什么？

施（shī）工企（qǐ）业管理的（de）核心是工程（chéng）项（xiàng）目，管理（lǐ）不（bú）断建造出社会认可（kě），业（yè）主满意（yì）的建（jiàn）筑产品，而（ér）施工现（xiàn）场（chǎng）管（guǎn）理则是工程项（xiàng）目管理（lǐ）的核（hé）心，也是确保建（jiàn）筑工（gōng）程（chéng）质量和安全文明施工的（de）关键（jiàn）。对施工现场（chǎng）实施科学的管理（lǐ），是树立（lì）企业形象提高企业声誉，获取经（jīng）济效益和社会效益的根本途径。